汇聚智慧力量助力高质量发展——贵医附院学科建设及管理能力提升培训班第三期举办

发布时间：2021-12-20 13:15 本文出处：党委宣传部新闻科

12月17日至19日，我院学科建设及管理能力提升培训班第三期在贵阳举办。多位国内专家受邀，围绕医院管理和学科内涵建设传经送宝。院党委书记李海洋出席并致辞，院长左石主持开幕式，党委副书记代宏、副院长楚兰、副院长张松、纪委书记保蕾、副院长李伟、总会计师谌贻萍、副院长黄海分别主持学术讲座，各科室负责人和部分职能部门负责人参加培训。此次培训旨在向全国顶级医院学习先进经验，进一步拓宽视野，提升中层干部履职能力，加强学科内涵建设，提升精细化管理水平，推动医院高质量发展。

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李海洋在致辞中指出，在公立医院高质量发展的形势下，医院正处于提质转型的关键期，深化改革依然是不变的主题，学科建设是医院发展的重中之重，要以强烈的责任意识和使命意识，扩大对外交流，学习先进经验，全面提高综合素质和管理能力，围绕管理服务提升和学科内涵建设，了解新趋势、提高新效能、激活新动力、建设新文化，推动医院高质量发展。

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左石表示，参训学员要珍惜学习机会，坚持问题导向，带着问题学、带着思考学，用新眼光、新思维、新标准分析现状，主动思索谋划，将所学理论转化为解决问题的能力，把培训成果落实在管理方式变革和提质增效中，拓宽新思路，寻找新突破，以时不我待、只争朝夕的劲头，以勇于担当、善于作为的勇气，加快推动医院高质量发展。

本次培训会紧贴实际，安排了丰富的培训内容，包括学术讲座、交流讨论和团建活动等。受邀专家重点围绕公立医院高质量发展形势下的文化建设、学科建设、运营管理、医疗质量、绩效考核、DRGs等方面作了精彩授课，为医院学科发展建言建策、把脉开方。

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在学术交流中，复旦大学医院管理研究所所长高解春教授作了《医院高质量发展形势下的学科建设和多维度评估》的授课，分析了我国公立医院现状、宏观趋势变化、服务体系变化和管理发展变化，指出了学科规划要点、管理要点和误区，并针对我院实际提出了学科发展举措的建议，授课言辞犀利、直指弊病，发人深思、令人警醒。

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同济大学附属第十人民医院院长秦环龙以线上的方式，作了《新形势下学科建设新定位及再部署的实践与思考》的授课，指出了当前医院发展面临的挑战与机遇，提出了要把握学科发展本质，转变发展思路；改变学科发展模式，体现专科规模与实力；围绕学科设置预算，增强临床专科发展能力；强化人才梯队建设，提升核心竞争力；落实绩效考核制度，推进医院精细化管理。

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北京大学医学人文学院副院长王岳教授作了《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》的讲座，指出了医务人员的三大敌人：傲慢、冷漠与贪婪，提出在医疗服务要树立病人至上的理念，融入人文精神，做到心中有爱，讲课诙谐幽默，生动有趣，发人深省。

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华中科技大学同济医药卫生管理学院阮小明教授详细讲解了新医院评审标准，指出医疗质量控制是医院评审的核心，信息化平台是医院评审的基石，并结合实际提出了医疗质量管理中的困难和对策。

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人民在线公立医院社会评价研究院综合研究部主任黄薇作了《迈入高质量发展阶段，公立医院如何提高社会评价》的授课，分享了近年公立医院的舆论形象，并结合网络舆情实例，指出了如何正确回应舆情和提高医院宣传效果。

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重庆大学附属中心医院运营管理部部长陈波讲解了DRG支付下的医院变革，包括数据质量、住院服务绩效评价、病种运营、学科评估和绩效考核等，指出要提质、增效和降低成本，管理要由粗放向精细化转变。

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中日友好医院医务处处长应娇茜以线上的方式，作了《医务管理者不可不知的定律》的授课，提出了医务管理中的13个定律，并现身说法，娓娓道出自身的日常管理经验。

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重庆医科大学附属第一医院医务处处长陈力作了《绩效·DRG下的医务精细化管理实践与思考》的讲座，指出在绩效·DRG战略发展的指挥棒下，要做好学科、质量和流程工作，调整病种结构，促进学科发展，提高医疗质量，保证患者安全，优化服务流程，高效利用资源。

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培训期间，为了提高培训效果，与会人员分为外科能手、内科精英和技能标兵三个组，组织开展了分组讨论和团建活动。在分组讨论环节，结合学习内容，各安排了1名临床人员和1名行政人员作主题发言，交流心得体会，并围绕主题展开激烈讨论，碰撞思想花火，解决实际问题，增进了相互了解。在团结活动环节，大家积极参加体操和各类游戏，在寓教于乐中，提高了团队凝聚力，体现了贵医人团结协作的精神。

左石在闭幕式上表示，两天多的培训，日程紧凑、内容丰富，各位讲者不吝赐教，各位学员用心听讲、用力思考、用情参与，医务处作为组织部门精心安排，共同圆满举办了这场精彩纷呈的学术盛宴，留下了美好记忆和宝贵经验。希望会后进一步认真梳理、深刻领会，把学习收获转化工作动力，在实际工作发力，助力医院和学科高质量发展。

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最后，参会者一一上台，领取了结业证书。

在两天多的培训中，精彩的学术讲座、丰富的课后活动让大家收获满满、意犹未尽。外科主任刘兴贵表示，参加此次学习，感受最深的一句话就是高质量发展。现阶段新形势下，落实高质量发展，就是要以实行DRG付费为契机，优化医疗服务流程、调整学科结构、降低医疗成本、提高医疗质量，切实解决老百姓看病难、看病贵的现实问题。妇产科主任肖子文表示，通过学习，深刻认识到学科建设是医院高质量发展的核心，是医院管理、质量、业务的抓手，是医院品牌、声誉、地位的基石，是医院绩效、补偿、人才的基础；学科管理要有以学科发展目标为依据的战略目标，以统一诊疗规范为抓手，做好各有方向、全科协助的临床科研管理，做好责、权、利统一的人事聘任分配管理，建设学术氛围、人性和谐的文化环境。康复科主任吴霜表示，经过近三天紧张充实的头脑风暴，收获良多。在目前公立医院高质量发展的背景下，怎样落实以国家政策为导向，以学科发展为根本，使用有效的科室运营管理手段，推进学科建设，是我们后续需要结合学科现状，进行深入思考的重要内容。未来将继续为建设欣欣向荣、持续发展、区域一流、国内知名的康复医学科而努力！肾脏内科主任严瑞表示，通过学习，感触很深，也很震憾，深深感到我们与全国和国际的先进水平相比，还存在着巨大的差距，我们的学科建设工作任重道远。在今后的工作中，要对标国际国内的先进医院做法，围绕如何汇聚和吸引人才，如何提升创新能力和服务水平，如何把医教研推上新高度，如何扩展国际视野等问题，进行深入思考，并以此作为下步工作的着力点，力争用5至10年，把我们的学科建设推向一个新高度。组织人事处处长吴波表示，职能部门为临床学科服务，就是为学科建设和管理服务。下步，组织人事处将找准“结合点”，激活党建业务深度融合“新引擎”；选好“火车头”，探索干部人事制度改革“新路径”；铸牢“服务链”，开辟人才引进培养服务“新天地”；用好“新杠杆”，实现职称评审工作制度“新撬动；运用“信息化”，建立人力资源信息系统“新支撑”，为医院和学科的高质量发展贡献新力量。设备处处长姚辉表示，临床科室是医院高质量发展的首要条件，是医院综合竞争力的充分体现。设备处作为后勤保障部门，坚持以临床学科为中心，以业务与技术为抓手，以临床需求为导向，全心全意为临床服务。以精细化管理为目标，不断提升服务水平，建立信息化医用耗材全流程管理系统，建立全生命周期医疗器械生态构建与物流平台，提高服务效率；进一步落实走访制度，加强主动服务。

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