李海洋指出，全院要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮，切实用党的二十大精神统一思想、指导实践、推动工作，坚持以“高质量发展”统揽全局，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以时不待我的急迫感，责无旁贷的使命感，大胆探索、开拓创新，以建设全国优质研究型医院为目标，强化党建引领，厚植人文情怀，发展精准诊疗，促进科研创新和转化，推进智慧化医院建设，提高精细化运营管理，积极构建更加优质高效的医疗服务体系，积极践行国家赋予大型公立医院功能定位，不断提高人民群众就医的获得感和满意度。

     李海洋强调，一是要坚持党建引领，为医院发展提供政治保障。医院党建写入党章，对党建提出新要求，大抓基层是最重要工作，需要找到新举措、新方法解决基层党建与业务融合问题，真正实现高质量党建引领高质量发展。创新性开展党建工作，引领全省医院党建工作，树立全省医院党建品牌，推动创建全国有影响的党建推动医院发展典型。二是要坚持人才兴院，加强人才队伍建设。要充分认识到人才工作对医院发展的战略意义，要有忧患意识，居安思危，把人才引进和培养作为一项重要工作来抓。要加强人才工作整体规划，实施人才总量尤其是高层次人才总量倍增计划；要进一步完善人才分类评价机制，形成良性竞争和激励机制。三是要坚持科技强院，持续引领转型发展。加强学科建设，以打造学科特色、提高学科层次、强化学科管理为切入点，实施学科评估，明确学科方向，凝练学科特色，整合学科资源，优化学科布局，提升学科品牌；要坚持鼓励科学研究，持续健全激励机制，鼓励临床医生以临床问题为导向，开展临床科研，强化基础科研，提升科研转化，提高临床技术创新水平；打造高水平的科技平台，以精准医疗为发展方向，建设基因测序、多组学、医疗大数据和人工智能融合发展的综合诊疗平台，持续引领贵州医疗卫生事业发展。四是要加强精细化管理，提高运营效率。要坚持多举措优化国考、省考指标，压实工作责任、细化工作任务，整体推动各项指标优化；积极发挥RBRVS绩效核算模型和绩效考核导向作用，鼓励临床学科积极开展高难度、高风险的手术以及收治疑难危急重症患者，实现医院功能定位；建立健全内部控制体系，完善成本核算体系，提高成本管控，为DRGs或DIP医保付费方式的实施做好准备。五是要做好“内引外联”，助力医院高质量发展。落实省委、省政府部署，力争在5年内建成现代化、高水平、特色突出的国家区域医疗中心，全面提升贵州省整体诊疗水平和疑难危重复杂疾病能力，减少人民群众跨省跨区域就医；积极推进北京协和医院结对帮扶，更好发挥贵医附院在省内医疗技术、学科人才、科研水平的带头引领作用，提升全省医疗整体水平。六是深化改革发展，建设现代化医院。要着眼长远战略发展，深入思考，主动谋划，加强顶层设计和实现路径，深化改革，推进学科群建设、专病中心建设、智慧医院建设、医联体建设等，推进医院治理体系和管理能力现代化，提升综合实力，提高医院在全省、全国的影响力。

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