6月9日，我院召开2025年运营管理委员会第一次扩大会议，总结1至4月医院运营管理情况和2024年DIP预结算数据总体情况，深入分析当前运营中的不足与亮点。院长左石，副院长张松，总会计师谌贻萍，副院长黄海，纪委书记韩世举，副院长、中山一院贵州医院党委书记、执行院长孙祥宙出席会议。各职能部门负责人、临床医技科室主任、护士长及科室医保联络员参会，会议由发展规划处副处长冉利梅主持。

冉利梅汇报《2025年1-4月医院运营管理情况》，从云岩院区和贵安院区2025年1-4月的收入、服务量、手术量和CMI值等核心指标出发，深入分析我院一院两区的运营情况，特别指出全院药占比和门诊次均药费都有所增加，下一步将联合临床学科、药剂科等相关科室，共同分析上升原因，并在接下来的工作中做到合理控药。

医保处处长何艳汇报《2024年DIP预结算数据总体情况》，从各医保类型和费用偏差病例结算情况、区域内医院核心指标横向对比等角度，分析2024年全院DIP预结算情况，选取2024年排名前十的医保费用超支科室和超支病种从费用结构等角度，进行剖析。最后汇报了《贵州省省本级按病种分值付费（DIP）特病单议经办规程（暂行）》。

谌贻萍点评时表示，要注重优化收入结构，加强特殊药品的管理与监测，以国家政策、指标为导向，进行合理把控；采购部门要采购更高性价比的耗材，达到成本管控的效果。此外，我院时间消耗指数和费用消耗指数相对较高，这两个问题值得特别关注，需要不断提升病案编制质量与能力，加强与医保局的沟通。

左石表示，目前我院一院两区发展态势良好，出院人次、门诊人次、手术人次、CMI值都有明显提升，在确保云岩院区稳步发展的同时，实现了贵安院区的快速增长。这是医院高度重视运营管理的结果，也是全院职工积极努力的成效。全体员工一定要对一院两区的发展充满信心，以饱满的热情进一步做好各项工作。

左石强调，针对我院呈现出药占比有所增加的情况，各学科一定要对药品进行严格把控。我院目前床位的运行效率不高，要加强监控平均住院天数，推行日间手术。同时加强内涵建设，保证质量安全的前提下，不断提升学术能力、技术能力和服务能力。

本次会议进一步明确了下一阶段运营管理重点方向，强化多部门多科室协同，确保医院战略目标与运营实践紧密结合，为患者提供更优质、高效的医疗服务，为医院可持续发展和综合竞争力提升奠定坚实基础。

扫一扫 手机端浏览