为精准助力贵州医科大学第三附属医院夯实发展根基、破解发展瓶颈，推动学科建设、人才培养、运营管理提质增效，7 月 12 日，院长左石，副院长李伟带领院办、医务处、发展规划处、组织人事处、计划财务处、医保处等职能部门负责人，以及泌尿外科、心内科、检验科等学科专家团队，前往贵医三附院沙坝院区开展全方位帮扶调研。

调研团队先后实地走访新综合医疗大楼门诊、手术室、ICU、心内、肾内、泌尿外科，以及体检、康复、行政办公区域，细致查看科室布局、硬件配套、临床诊疗运行情况，全面了解医院运营、学科建设、基础设施配套方面有待优化提升的环节。

实地走访后，召开工作交流座谈会。贵医三附院党委书记程华对调研团队一行表示欢迎，副院长罗语思及各职能科室依次介绍医院人才梯队建设、医保财务管控、内部治理等工作开展情况，客观梳理现阶段人才储备、运营精细化管理、中长期发展规划、诊疗设备配套等方面不足。我院各学科专家下沉对应临床科室，通过现场实操、业务答疑、一对一指导，梳理业务提升方向并给出学科提质优化方案。

当日下午，召开临床调研座谈会，三附院心内科、肝胆外科、泌尿外科、肾内科、影像、检验六个科室汇报学科建设现状、技术开展情况、人才培养规划及后续发展提升需求。参会人员聚焦管理提质，资源共享，优化提升举措深入交流。

李伟指出，三附院要找准定位，主动绘制一幅精准的“自画像”，更要构建一个动态的“雷达图”，为科学决策和战略调整提供直观、量化的依据。他围绕融入区域医疗体系、核心能力建设、重点专科验收、医联体网络构建及学科突破等方面提出要求：一是要主动融入区域医疗新格局。 加速与黔南州医疗卫生体系深度融合，积极对接属地政策资源，通过校地协同争取更多发展支持。二是要紧抓“五大中心”建设夯实救治能力，同步强化重症医学能力，提高救治水平。三是要以亚专科突破引领学科转型升级，构建差异化竞争力，同步以重点专科验收倒逼能力提升，针对人才瓶颈采取柔性引才策略，借助外部专家智力支持，确保评审资料与现场答辩高质量通过。

左石做总结讲话，结合两院实际发展情况，系统谋划下一阶段对口帮扶工作，明确建立长效协作发展机制，推动帮扶工作走深走实。一是学科结对联姻机制，推动三附院各临床科室与贵医附院对应学科建立常态化结对关系，落地心内科、肝胆外科等专家工作室，实现资源互通、技术共建；二是双向人才培育机制，落实“送出去、请进来”培育模式，实行师带徒培养，常态化开展中层及临床专项培训，统一发展思想、提升全员能力；三是战略规划引领机制，指导三附院科学编制“十五五”发展规划及年度目标任务，立足医院实际制定可落地、可达成的发展目标，明晰中长期发展蓝图；四是精细化运营管理机制，强调运营是医院生存根基、质量安全是发展生命线，要求全院全员参与运营建设，严格落实公立医院运营管理相关要求，以运营提质增效提升职工待遇、夯实发展根基；五是差异化学科发展机制，立足黔南区域医疗定位，做强精神科、感染科等特色学科，补强薄弱外科，统筹经费保障学科设备需求，实现“人无我有、人有我精”的发展格局。

程华表示，学校与贵医附院是三附院发展的最坚实后盾，本次调研精准把脉医院发展痛点、精准开出发展良方，为医院后续高质量发展指明了方向。下一步，全院将逐条吸纳落实本次调研指导意见，主动对标先进、深化对接协作，充分借力贵医附院优质资源，在学科建设、人才培育、运营提质、服务升级等方面攻坚克难，切实将帮扶资源转化为发展实效，推动医院综合服务能力全面提升。